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管理者必备的核心领导力和管理技能提升

参与对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

内容简介

一、中国式领导力
1.在职学习四字诀2.哈佛商学院案例教学法
3.案例讨论:副总为什么选择离开?4.领导者与领导力
5.中国式领导力的精髓:情理法的平衡
6.案例讨论:变革中的新将与元老冲突了,老总如何领导?
7.领导力的本质:影响力8.领导者的角色:领导者,超越管理
9.领导力的5层境界及部属的反应10.经理人拓局四板斧
11.离开认同,寸步难行12.领导者的五种权力

二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?
1.案例讨论:很看好的中层要撂担子,老总怎么办?
2.战略性领导力3.企业阶段与领导模式
4.一把手作用定位的变化5.领导力与战略优势挂钩
6.管理团队与战略优势挂钩7.保持有效变革
8.战略领导的六大影响范围9.领导者(一把手)干什么?四件事
10.如何聚人心?11.如何获得安全的速赢?
12.领导者的战略性思维突破,6大要素13.战略执行力如何提升?战略卡在哪里?
14.如何打造高效执行力文化?


三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效
1.经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素
2.如何才能提升?3.经理人的教练新角色
4.“教练”是什么?5.优秀教练的三种核心价值
6.最佳教练的教练原则7.演练:教练步骤
8.案例:新经理,不能胜任,如何突破?9.案例讨论:新总裁收权后的难题
10.决策的文化和方法:冲突和一致的平衡11.领导者的决策风格
12.授权的好处13.授权时的六项行动
14.“权”道15.如何分派权力?
16.三种激励方法17.信任激励:建立信任的三要素
18.激励的关键途径19.激励明星员工的误区
20.明星人才培养的8个关键点21.如何激励明星人才?
22.如何激励问题员工?

四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?
1.测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议
2.领导风格受下列因素影响3.领导风格对组织及其情感氛围的影响
4.指令型 5.愿景型
6.亲和型 7.民主型
8.领跑型 9.辅导型
10.案例:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?
11.案例:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?
12.六根“球杆”都要用13.改变你的领导风格
14.稳固并且灵活的自我15.魅力型领导者特征
16.魅力领导四项行动17.经理人学习五步法
18.推荐书目

专家信息

邓优

 企业管理博士;
 PTT国际认证培训师导师资格;
 清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
 致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

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