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15大销售管理问题解决之道

参与目的

在金融风暴席卷全球的今天,中国企业面临前所未有的生存压力!在运营成本居高不下的今天,究竟靠什么取得效益?一个恒古不变的真理就是:向管理要效益!
但我们经常可以看到:有令不行、又禁不止,许多看起来是必胜无疑的决策,一旦执行就走样,企业管理越来越混乱,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走。许多企业刚刚做到几千万,就出现了大企业病,部门之间互相扯皮,再好的决策,也执行不下去,各级管理人员热衷于“搞政治”,内耗严重,管理已成为制约企业发展的瓶颈。
虽然现在有许多团队管理技巧类的课程,但停留在理论层面的课程听完后很难在实践工作中运用,因此,一套非理论化的营销实战管理艺术培训课成为企业目前的迫切需要,本课程便应运而生。

参与对象

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

内容简介

课程价值
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。
通过此课程能让管理人员从漫长的摸索中猛然省悟,少走弯路,少交学费,切实提高自身管理素质与实际执行操作能力。诸老师认为销售管理的本质是解决好人的问题,事是靠人做的,事干不好的本质是人没有管好。所以本课程从对下管理到对上关系处理中最关键的问题着手,在学会管理销售队伍的同时还有助于老板与职业经理人之间的相互理解,使老板与职业经理人从剪不断理还乱的关系转变为真正和谐的伙伴关系。

课程大纲

一、从严管理销售员有抵触怎么办?
二、销售员不服你怎么办?
三、销售员要公平怎么办?
四、销售人员不稳定怎么办?
五、如何妥善解决创业元老?
六、公司任务重销售员怕压力怎么办?
七、销售人员心态不好怎么办?
八、自己的思路贯彻不下去怎么办?
九、销售员不求上进怎么办?
十、老板变化快怎么办?
十一、老板让做事但责权不明确怎么办?
十二、老板不告知其意图怎么办?
十三、老板、销售员不理解怎么办?
十四、老板越级指挥怎么办?
十五、管理能力提升慢怎么办?

专家信息

诸强新

诸强新
中国实战营销竞争战略专家
以显赫战绩说话的营销高手
中国十大杰出营销人
中国十大销售管理专家
清华大学、浙江大学、上海复旦大学客座教授
原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理
海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。

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