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团队管理工作坊—高绩效团队打造的5把金钥匙(一天)

参与目的

企业收益:
1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效;
2、为企业培养优秀的团队领导者,优化企业管理人才结构,增强企业核心竞争力。
岗位收益:
1、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;
2、学会运用工具和方法,建立团队信任;
3、制定团队协作的原则,解决团队冲突;
4、掌握提升团队执行力的四原则,学会制定团队行动计划。

参与对象

企业中层管理干部及后备梯队人才。

内容简介

第一部分:信任与融合
第二部分:导论:高效团队
1、 体验:融入团队
2、 分享:为什么要高效团队?
3、 思考:什么是团队?
4、 分享:团队的类型
5、 评估:团队类型-我们需要什么样的团队?
第三部分:钻石团队的特征
1、 分享:理想团队和糟糕团队
2、 反思:我的理想团队
3、 讨论:理想团队的特征
4、 阅读:钻石团队的八个特征
5、 世界咖啡:钻石团队博物馆
6、 展览:钻石团队博物馆
7、 评估:我的团队评估
第四部分:【钥匙1】万众一心
1、 视频:《愿景的力量》
2、 练习:制定团队愿景
3、 讨论:愿景和要务的练习
4、 练习:制定部门的三大要务
5、 练习:确定衡量标准和问责机制
6、 反思:后续行动
第五部分:【钥匙2】相互信任
1、 体验:如何建立信任
2、 讨论:建立信任的方法
3、 讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗
4、 练习:如何减少隐蔽区
5、 练习:如何减少盲区
6、 反思:后续行动计划
第六部分:【钥匙3】知人善任
1、 测评:我的团队角色
2、 阅读:贝尔宾9种角色
3、 讲授:团队角色的分类
4、 讨论:工作中不同角色的冲突和配合
5、 讨论:不同的团队需要什么团队角色
6、 讨论:不同情境下的团队角色运用
7、 练习:评估和规划其他团队成员的角色
8、 反思:后续行动计划
第七部分:【钥匙4】团队协作
1、 讲授:团队协作的四个维度
沟通规则
2、 案例:优秀团队的沟通规则
决策制定
3、 案例:团队中的所有决策
冲突解决
4、 反思:团队中存在哪些冲突
5、 案例:冲突解决的原则
6、 反思:如何制定团队协作的原则
第八部分:【钥匙5】行之有效
1、 讨论:为什么执行力不强
2、 讲授:团队行之有效四原则
3、 练习:四原则演练
4、 反思:后续行动计划
第九部分:制定行动计划
1、 讨论:ORID反思
2、 Q&A

专家信息

陈志坚

ICF国际教练联盟 授证PCC专业教练
实战经验
知名企业领导力发展专家,ICF国际教练联盟专业教练培养导师。10多年以来,聚焦领导力和组织发展领域,曾为多家企业搭建领导力体系,培养各层级领导者。曾为腾讯、京东、美好等知名企业提供团队教练服务,为中国石油、中国平安、OPPO等企业提供《教练式经理人》系列等课程,并被多次重复采购。教练时数超过2000小时,授课超过10000人次。
专业背景
国际教练联盟ICF 认证PCC级教练、国际组织与领导力协会专业会员。
主讲课程
教练式管理—赋能员工的领导力、教练式绩效管理—提升绩效的新模式、教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙、教练式授权与激励、教练式问题解决等。
服务客户
腾讯、OPPO、京东、中集、中国平安、中国旅行社、中国石油……

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