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采购流程设计与优化

参与目的

1. 了解采购的基本职能和分工架构
2. 了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序
3. 了解流程管理的内容
4. 掌握设计流程的步骤和方法
5. 掌握绘制和编写流程文件的内容和工具
6. 掌握衡量流程绩效的方法
7.  掌握流程优化与再造的步骤和方法
8.  了解IT系统对流程的影响
9.  了解采购常用的IT系统的构建方式

参与对象

采购、供应链管理等部门的专业人士。

内容简介

一、 采购管理概述
- 采购部门在供应链中的职责
- 采购管理对企业经营的影响
- 提升采购管理水平的步骤和方法论
二、 采购的职能与分工
- 采购的常见职能与工作目标
- 采购职能的分工结构
- 制造业、零售业(含电商)、项目制企业采购职能的差异
三、 流程管理的基本知识
- 流程和制度的差别
- 流程治理在采购治理中的作用和实施次序
- 5级流程的结构
- 流程管理包含的内容与规范
- 流程和IT系统的关系
四、 采购流程设计
- 怎样才叫做优秀的采购流程?
- 优秀的采购流程是如何产生的?
- 采购流程应该由谁来设计?
- 设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作?
- 常见的采购流程有哪些?他们是什么关系?
- 流程的配套文件包含哪些?
- 如何绘制流程图?
- 怎样使用流程图工具(Visio)?
五、 采购流程落地
- 流程落地的基本次序
- 流程培训
- 流程实施过程中的调整
- 流程备案与保存
- 流程落地在管理制度上的保障
六、 流程优化与流程再造
- 流程优化与再造在流程建设中的角色和地位
- 流程绩效的考核与改善机会的识别
- 推动流程优化与再造的方式
- 流程优化与再造的方法:DMAIC和DMADV过程
- PDCA流程
- 流程的版本与变更控制
七、 流程与IT系统
- IT系统和流程的关系
- IT系统对流程实施效果的保障和提升
- IT系统功能需求说明的撰写要求
- IT系统的开发步骤
- 采购常见的IT系统

专家信息

夏先生

专业资质:
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验:
1. 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2. 曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3. 篱笆网电子商务采购物流总监
4. 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

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