供应管理核心

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

l 寻源
- 1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
- 1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
- 1-A-3 分析商品或服务的潜在来源
- 1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
- 1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
- 1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理
- 1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
- 1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
- 1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
- 1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
l 品类管理
- 1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
- 1-B-2 执行品类管理方案
l 谈判
- 1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合
- 1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术
- 1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判
l 法务与合同
- 1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作
- 1-D-2 把合同授予供应商
- 1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
- 1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
- 1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规
l 供应商关系管理
- 1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
- 1-E-2 制订和管理有效的供应商关系
- 1-E-3 开展供应商绩效评估
- 1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾
- 1-E-5 为优化供应库识别机会和收益
- 1-E-6 识别驱动供应商创新的机会
- 1-E-7 制订和实施供应商退出策略
- 1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效
- 1-E-9 解决发票和支付的问题
- 1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
l 成本和价格管理
- 1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略
- 1-F-2 进行成本/收益分析
- 1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略
- 1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免
l 财务分析
- 1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算
- 1-G-2 制订采购的融资策略
- 1-G-3 核实完善的报告机制

王大勇

资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。