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供应链全面成本分析与控制

参与目的

1--了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
2-- 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
3--统一认识:高效协同降本

参与对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.

内容简介

课程背景:
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?
本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。


课程大纲:
模块一:供应链管理到底管什么
(一)供应链是不是企业核心竞争力
(二)企业竞争中的供应链竞争
(三)供应链管理指标
(四)供应链的类型
(五)打造卓越供应链的五项原则
(六)供应链管理升级之路
模块二.供应链及采购总成本管控
(七)何为供应链总成本
(八)供应链成本分解
(九)采购总成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩阵成本管控中的应用
(十二)供应链效率提升
模块三.全方位成本管控实战案例及工具
(十三)TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用
(十四)非生采购管理及实战工具
(十五)集中采购及落地实战案例
(十六)三色可视化库存管理
(十七)供应链协同降本案例分析
模块四.群策群力.方案实操及案例分享

专家信息

陈彦华

讲师介绍:
陈彦华老师:
教育及资格认证:
高级讲师
英国皇家采购与供应学会MCIPS认证
中文版权IPTA TTT认证
美国IACCM高级合同经理认证
价值链研习社采购4.P 授权讲师
价值链研习社采购4.P 授权咨询顾问
上海现代物流科技培训服务中心签约讲师
工作经历及专长:
10年世界五百强采购与供应链管理经验,现任国际知名医院投资管理公司采购负责人,曾在万达集团,制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作,并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。
有丰富的医院基建,工程采购,公司运营、采购流程再造经验,擅长采购品类管理,流程优化及成本管控,采购商务谈判等
主讲课程:
《供应源搜寻》
《供应链协同优化》
《供应商管理》
《采购品类战略制定与执行》
《采购成本管控》

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