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像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力

参与目的

企业收益:
1、将产品思维引入到人力资源管理中,助力HR实现预期的价值输出;
2、拆掉HR和老板、业务部门之间的沟通墙,促进业绩的达成;
3、为企业培养优秀的HRBP人才,推动人力资源管理的落地与执行。
岗位收益:
1、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求;
2、从绩效了解业务,透过岗位职能分析人才需求,提升HRBP与业务的对话能力;
3、通过深度理解用人需求,招聘合适的人才,建立和业务部门的伙伴关系;
4、将培训效能联结到业务场景中去,提升培训效果和实战技巧。

参与对象

希望提升业务影响力的传统HR、向HRBP转型的HR、新晋HRBP、从其他职能向HR转型的职业经理人等

内容简介

课程特色
1、跨界借鉴突破性思维:本课程以“产品经理”思维,跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点,从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力;
2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保学员的学习效果。


课程大纲
一、HRBP之价值体现
1、HR与业务关系自评
(1)赢得业务信任的契机
(2)HRBP的角色定位
(3)HRBP的核心能力共创
2、解决的痛点:
(1)HRBP究竟是做什么的?
(2)HRBP需要哪些能力,如何自我成长?
(3)HR如何在企业中体现自身价值?
3、应用工具:
(1)HR价值现状调研问卷
(2)戴维•尤里奇的HR角色模型
(3)三阶段HRBP角色模型
二、BP视角下的绩效
1、绩效管理的需求解码
(1)岗位职责分析
(2)核心能力匹配
2、觉察人心的沟通术
(1)聆听的层次
(2)探究式发问
3、解决的痛点:
(1)如何避免绩效问题中的“人治”效应?
(2)如何完成员工能力和绩效期望的匹配?
(3)如何进行有效沟通,觉察绩效的根源问题?
4、应用工具:
(1)岗位职责分析及能力模型解码
(2)聆听的4象限
(3)开放式问题
三、BP视角下的招聘
1、用人需求的双维解码
(1)业务需求
(2)人际需求
2、善解人意的伙伴术
(1)行为面试法
(2)业务和HRBP的组合拳
3、解决痛点:
(1)如何抓住书面JD以外的用人需求?
(2)如何提升面试成效?
(3)如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系?
4、应用工具:
(1)用人的业务需求和人际需求分析维度
(2)行为面试法
四、BP视角下的培训
1、培训需求的价值解码
(1)绩效差异分析
(2)业务流程分析
(3)客户需求分析
2、融入业务的促动术
(1)案例教学
(2)行动学习流程
(3)引导与教练
3、解决的痛点
(1)如何挖掘来自业务的培训需求?
(2)如何让培训更贴近业务实操?
(3)提升培训实战效果的常见工具有哪些?
4、应用工具:
(1)柯氏评估
(2)培训需求分析工具
(3)案例教学
(4)行动学习项目流程

专家信息

刘志红

专家简介

原博世电动(中国)HRBP团队负责人 刘志红

实战经验
拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
授课经验与影响力
拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
专业背景
ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
授课特点
善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。
主讲课程
特殊时期下HRBP业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。
服务客户
网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

其他课程安排

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