实用采购管理技术与管理完善、创新

【课程收益】
如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？
如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进？
如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率？
如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制？
如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？
如何解决企业的财务困难，规划采购的应付款，专业应对供应商催款的问题？

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

课程简介：
如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。


一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如：1、只是一味地压低供应商的价格，不具备全面采购成本策划能力；2、公司遇到财务困难时，更多的是把问题推给公司和老板，不会主动解决问题；3、除了照做之外，没有完善与创新的精神。采购工作更多的是凭借经验，而不是采购管理专业。


【课程大纲】
为什么老板对采购团队不满意？
采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。
—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。
—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。
—为什么采购问题不能总推给老板去处理？
—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。


如何设计采购管理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。
—采购管理常见的问题分析
—采购管理组织分工要诀。
—如何在职责、权力与利益上保持平衡？
—案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？


如何制定采购管理策略？
采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
—采购支出分析7大步骤的应用。
—四种不同产品的采购管理策略。
—自制与外购的经济效益分析。
—租赁与购买的经济效益分析。
—如何面对单一来源的产品采购？
—如何做好多品种小批量采购管理？
—案例分析：如何设计不同产品的采购策略？


如何活用经营阶层思维？
采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。
—采购制度与管理机制的区别
—成本预防与成本控制的差异
—案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？


如何实施采购成本策划？
传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻求绩效。
—本与利的经营平衡
—采购目标成本分解
—采购财务指标策划
—付款与价格的关系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司与供应商的利益？


如何规划采购的应付款？
企业一旦拖欠供应商付款，会严重降低公司信