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演说心理学:让表达更有吸引力、说服力和影响力

参与目的

1、了解人性的规律,理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理;
2、学会换位思考,从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑;
3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略;
4、学会掌握现场呈现的五大关键行为,提升演说吸引力、说服力、影响力;
5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。

参与对象

部门管理者、内训师、市场销售人员,以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场。

内容简介

课程特色
1、课程内容融入心理学知识,让学员学会根据听众心理规律,制定演讲策略,从心理规律突破演讲困境;
2、课前引导学员填写需求问卷与预习微课,让学员的需求与讲师的输出高度匹配,让学员更有针对性获得知识;
3、课后每人产出一份基于企业实战场景的个人/小组演说方案。

课程大纲

导入:演说为什么是一门心理学
热身游戏:一分钟自我介绍
工具:自我介绍提示卡(A/B/C/D版)
为什么演说是一门心理学
商业演说的四大场景及痛点

一、演说逻辑设计
1、演说脚手架:KS演说心理路径
2、演说逻辑设计工具:演说拿铁模型
Step 1:听众画像分析
(1)内容导向:梳理演讲内容
(2)听众导向:洞察听众人心
Step 2:演说意图聚焦
Step 3:演说逻辑设计
现场演练1:小组演说/培训方案设计

二、演说障碍分析
1、演说障碍分析工具:听众心理路径图
2、信息如何对人产生影响?
(1)吸引注意:抓住听众眼球
(2)帮助理解:降低信息成本
(3)获取信任:提供充分证据
(4)促进行动:构建必行条件
现场演练2:小组演说/培训方案诊断
3、成果汇报:成果展示与点评
现场展示Round
(1)选定发言代表
(2)说课(介绍演说方案,5分钟)
成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导

三、幻灯课件设计
1、游戏:算数测试
2、商务PPT的两种类型
3、PPT在演说中的四大设计原则
(1)Rule 1 简洁 (2)Rule 2 图片
(3)Rule 3 对齐 (4)Rule 4 统一
4、演说PPT设计实战演练
(1)PPT案例分析 (2)PPT作业布置
现场演练3:小组演说/培训课件制作

四、现场呈现技巧
1、紧张情绪的应对:
(1)耶基斯-多德森定律
(2)演说紧张度小调研
(3)紧张情绪的7种应对策略
2、现场呈现的五大关键行为
Part 1 上台 Part 2 手势
Part 3 亲和力 Part 4 舞台位置
Part 5 外貌与吸引
3、现场演练4:演说展示与录像回看
4、成果汇报:成果展示与点评
(1)现场展示Round2
(2)成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导
(3)课程复盘与行动
自检工具:演说提升的21个问题
课后任务:演说提升的个人行动计划
推荐书籍、其他学习资源、Q&A

专家信息

孙彦

孙彦
“世界500强”特约高管演说教练、畅销书《演说心理学》作者 孙彦

实战经验
拥有20年以上企业TTT培训与高管演说教练经验,长期受邀为太平洋保险、交行、上汽、平安、保利等“世界500强”提供演说培训、辅导与教练服务。
作为上海世博会培训师选拔评审专家、畅销书《演说心理学》作者,自主研发演说心理学©认证课体系,并受邀在苹果旗舰店、樊登书店、混沌大学等平台分享。

授课经验
拥有20年以上的实战授课经验,曾为百余家“世界500强”企业提供超过1,000场培训服务,总培训学员超过100,000人,深受客户和学员的一致认可。

专业背景
「商业传播心理学」专业导师、复旦管院经济学学士、浙江大学心理与行为科学系客座师资。

主讲课程
敏捷知识萃取™、完美学习体验™、创新设计思维™等。

服务客户
联想、中国平安、宝马(中国)、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中石油、中石化、中国移动、索尼、三菱……

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