AI赋能管理：新任经理/部门主管、全面管理技能提升训练

【课程目标和收益】
l 强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求
l 掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。
l 了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。

新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员等等

课程背景：
1. 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。
2. 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。
3. 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。
4. 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更好的管理成效。
【AI 时代，学习管理必须有五个转变】
Ø 必须抓住本质：因为AI时代知识容易获取，只有具备本质洞察能力，才能有效取舍和为我所用。
Ø 必须抓住全局：系统性思维，才能统筹兼顾，应对复杂局面。
Ø 必须抓重点：因为变化很快，而资源和时间有限。
Ø 必须实事求是：只有理论和实际相结合，才能找到我的正确做法。
Ø 必须转变策略：知识虽然容易获得，但必须经过大脑深入思考，才能转化为能力，所以必须加大 分析与判断的思考训练活动。
【课程特殊价值】
AI大模型自动化工具：学员可获得部分自动化工具，运行自动生成AI大模型提示词，然后利用AI大模型快速生成个性化的方案报告。工具示例如下：
l 月度工作计划报告自动生成
l 月度工作总结报告自动生成
l 专项工作任务分解清单报告自动生成
l 专项工作项目方案计划书
l 专项问题分析研究报告自动生成
l 专项工作总结报告自动生成
l 重要会议规划方案书自动生成
l 员工个性评测分析报告自动生成
l 员工需求测试与激励建议方案自动生成
l 员工个性化绩效考核计划自动生成
l 难题突破创新点子报告自动生成
l 员工个性化培养辅导报告自动生成
l 员工岗位胜任力分析与提升方案自动生成
l 重要会议决议自动生成报告
l 个性化岗位招聘需求自动生成
l 个性化招聘面试题自动设计
l 部门管理制度自动生成
l 。。。。。。


课 程 大 纲
第一单元：管理者的管理与角色认知
1. 新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现
2. 典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当
3. 管理的定义：如何理解管理的目的和本质
4. 中层管理者的战略性角色
5. 中层管理者的操作性角色
6. 中层管理者应具备的八项管理技能
7. AI时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识
8. 管理者角色认知自检清单
9. 给新任管理者角色转变的10条建议
第二单元：目标与效率管理
1. 抓住目标管理和重点管理
l 目标管理重要性的三个核心理由，
l 公司和团队目标管理必须深入理解的四个维度
l 为什么要抓重点：八二法则的普遍性
l 抓主要矛盾的实践案例分析
2. 抓住工作量化管理
l 工作量化管理为什么重要？现实教训与大脑特性
l 工作量化管理的三个落地：考核标准，工作安排，目标预算
l SMART法则及目标量化习惯
l 5W2H模型及简化方法：三定法示例
l 化繁为简的工具：WBS工作分解
l AI辅助自动生成WBS分解表
3. 抓住过程管理
l 为什么要抓过程管理的三个核心理由
l 过程管理的三个策略
l 过程管理的三个实用方法
4. 抓住绩效考核和工作反馈
l 绩效考核的重要性和功能价值
l 绩效考核的操作建议
l 绩效反馈和面谈的步骤和要点
l AI辅助自动生成员工个性化考核标准和计划
5. 高效时间管理方法
l 管理者工作效率不高的典型表现
l 时间管理的策略：八二原则，重要紧急四象限
l 管理者高效时间管理的5个方法建议
6. 高效会议管理方法
l 会议策划的步骤和要点
l 会议管控操作建议
l 会议三阶段（会前，会中，会后）的陷阱及操作建议
第三单元：有效沟通
1. 有效沟通的指导原理公式：
l 非暴力沟通，
l 人性弱点，
l 金字塔原理，
l BEST法则。
2. 管理者对下沟通
l 三个高频痛点：没讲清楚，情绪化，负面反馈多
l 有效沟通的操作性建议
l 三个场景沟通模拟：面对抱怨和不满，建设性批评，激发工作热情。
3. 对上沟通
l 三个高频痛点：主动沟通太少，讲不清楚抓不住重点，对不上沟通风格
l 对上沟通的操作性建议
l 三个场景模拟：向上司申请资源和支持，汇报工作要点，上司对自己有误解的沟通，你可以补充或调整。
4. DISC沟通
l 识别沟通风格的简明方法
l 案例说明：对不同风格上司的沟通策略
5. 横向沟通
l 横向协作沟通的三个高频痛点： 拒绝或打太极，货不对板，相互指责或扯皮
l 横向协作沟通的操作性建议，
l 两个模拟场景：寻求合作共识，合作解决问题
第四单元：培育辅导下属
1. 心态辅导
l 如何影响态度消极的员工：策略和操作建议
2. 技能辅导
l 技能提升的原理模型：721，OJT
l OJT操作建议工具表
l 针对岗位胜任或问题解决的培养计划案例参考
l 师带徒机制的有效性要点操作建议
3. 发展辅导
l 基于岗位和个人需要的SWOT分析示例表
l 基于工作的职业发展规划表格示例

第五单元：人员与团队管理
1. 修炼魅力，建立威信
l 威和信指什么，为什么重要？
l 管理者建立威信的操作性建议
l 管理者魅力修炼建议：专家魅力，人品魅力，个性魅力
2. 团队环境建设
l 建立共识：愿景，观念和行动规则
l 抓骨干建设的操作建议
l 抓好制度和机制建设的实践性示例
l 开放沟通氛围营造的操作建议
l 走群众路线的重要性和主要操作方法
3. 员工管理策略
l 态度能力四象限，
l 环境塑造论，
l 因人而异的管理
4. 员工管理的高频痛点案例分析及操作建议
l 积极主动性不高
l 员工流动性大
l 沟通理解困难
l 习惯难改变，能力提升慢
l 团队协作问题
第六单元：人员激励
1. 人员激励的常见问题和高频痛点
2. 激励和调动人的底层逻辑：恐惧，利益，情感
3. 团队激励的四个策略及操作建议
4. 个性化激励动作建议清单

课程及提纲说明：
l 课程内容重点详略，每次课程可不同，由学员和客户决定。
l 课程内容丰富全面，便于每次课程学员参考选择重点
l 课程的训练方式，强调结合知识点进行批判性和个性化思考，强调知识 过脑子，留痕迹。
l 课程将根据情况，适当增加AI大模型工具应用内容

曹礼明

曹礼明-- 咨询式培训专家
中小企业管理变革咨询专家
中国首批PMP（项目管理）认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。
从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
个人特点和授课风格：
有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于从本质上梳理底层逻辑，又重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题。
既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验，又坚持不断地吸收前沿科学知识，将行为心理学，大脑科学，系统论，博弈论，社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课，临场提问，现场解答。有困惑来，带答案走（咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案）。
主讲课程：
公开课： 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
内训定制课：中基层管理技能，中层领导力，团队机制建设，高效执行力等。
提供咨询式 定制+辅导 内训课程。
部分内训客户：
美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，鑫苑置业，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏。。。。。。