TTT—完美授课技巧
- 课程编号:100290599
- 培训属性:公开课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 地 点:上海上海
- 培训开始日期:2024-06-17 (已过期)
- 价 格:4500(单位:元)
- 会员价:4050元 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
点击在线咨询获得更多优惠↓ - 联系人:黄小姐
- 联系电话:020-29042042
- 在线咨询:
2874348799
721560397
- 提交公开课需求
参与目的
1. 掌握ALPOP互动开场的技巧
2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧
3. 熟练使用 TRAS法则完美收官
4. 获得应对不同问题学员的处理方法
2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧
3. 熟练使用 TRAS法则完美收官
4. 获得应对不同问题学员的处理方法
参与对象
人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗,培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理,内部讲师
内容简介
课程目标:
1. 掌握ALPOP互动开场的技巧
2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧
3. 熟练使用 TRAS法则完美收官
4. 获得应对不同问题学员的处理方法
参训对象:
人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗,培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理,内部讲师
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一章 调整状态 准备授课
Ø 讨论:什么是好讲师与好课程?
Ø 培训前PEIA分析
Ø 六招助您克服紧张
Ø 为人师表,彰显讲师风范
Ø 卓越讲师技术指标
Ø 成人学习四大原理
第二章 互动开场ALPOPE
Ø A 吸引注意技巧
Ø L 如何快速建立链接
Ø P 聚焦问题
Ø O阐述教学目标
Ø P 介绍培训流程与框架
Ø E 介绍评估标准
Ø 常用的6大开场破冰技巧
Ø 练习:互动开场设计
第三章 互动、表达、控场技巧全方位突破
Ø 讲师提问四原则
Ø 有效聆听四阶段
Ø 完美应答四流程
Ø 语言表达技巧
Ø 非语言表达技巧
Ø 常用9大教学方法
Ø 如何合理规划教学时间
Ø 授课道具使用与场地安排
第四章 TRAS法则完美收官
Ø TRAS法则完美收官
Ø 柯氏四级评估
Ø 爱宾斯遗忘曲线
Ø 不同问题学员的应对措施
第五章 学员演练与讲师反馈
1. 掌握ALPOP互动开场的技巧
2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧
3. 熟练使用 TRAS法则完美收官
4. 获得应对不同问题学员的处理方法
参训对象:
人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗,培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理,内部讲师
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一章 调整状态 准备授课
Ø 讨论:什么是好讲师与好课程?
Ø 培训前PEIA分析
Ø 六招助您克服紧张
Ø 为人师表,彰显讲师风范
Ø 卓越讲师技术指标
Ø 成人学习四大原理
第二章 互动开场ALPOPE
Ø A 吸引注意技巧
Ø L 如何快速建立链接
Ø P 聚焦问题
Ø O阐述教学目标
Ø P 介绍培训流程与框架
Ø E 介绍评估标准
Ø 常用的6大开场破冰技巧
Ø 练习:互动开场设计
第三章 互动、表达、控场技巧全方位突破
Ø 讲师提问四原则
Ø 有效聆听四阶段
Ø 完美应答四流程
Ø 语言表达技巧
Ø 非语言表达技巧
Ø 常用9大教学方法
Ø 如何合理规划教学时间
Ø 授课道具使用与场地安排
第四章 TRAS法则完美收官
Ø TRAS法则完美收官
Ø 柯氏四级评估
Ø 爱宾斯遗忘曲线
Ø 不同问题学员的应对措施
第五章 学员演练与讲师反馈
专家信息
左老师
TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师,ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台(培训杂志、Hroot,智享会,绩效改进协会,GHR等)演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师
主讲课程:TTT 类
《完美授课技巧-TTT初级》
《如何制定基于战略的培训计划》
《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程:领导力与HR类
《绩效改进,助力组织业绩提升工作坊》
《组织设计与发展》
《高潜人才识别与发展》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《有效沟通与高绩效团队建设》
《关键对话中的情商管理》
《MTP中高层干部管理能力提升》
《科学与艺术的领导力》
《战略引导》
《教练型经理人》
咨询项目:战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
部分服务客户:
康明斯 宝钢 皮尔博格汽车零部件 麦格纳 顺普 固铂轮胎 LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等
公开课需求表
上一篇:岗位分析与薪酬设计管理培
下一篇:金牌面试官:高效招聘与面