物流与供应链管理课纲

Ø 决策者了解供应链管理的核心内容
Ø 管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
Ø 初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程背景
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员


授课对象
供应链总监，生产总监，PMC经理，生产经理，采购经理，仓库经理等
课程特色
60%理论+30%案例讨论+10%点评


课程大纲:
一、物流与供应链管理概论
1、案例

2、供应链产生的背景

3、当今企业面临的环境特征

4、企业如何冲破突围获得竞争优势

5、客户服务与客户价值

6、新的竞争环境对企业管理模式的影响

7、物流与供应链概述

8、供应链的类型

9、供应链的结构模型

10、现行企业运行模式与供应链的冲突

11、供应链为什么难做

二、供应链设计与战略合作伙伴关系的建立
1、供应链设计思路

2、供应链设计应遵守的原则

3、供应链设计的体系框架图

4、基于产品的供应链设计策略

5、基于供应链类型的设计策略

6、供应链设计的具体步骤

7、日本供应链的设计理念

8、订单到配送的周期分析

9、供应链信息同步化策略

10、供应链全球化趋势—无国界生产

11、供应链战略合作关系的理论模型

三、企业物流与物流企业
1、物流与商流

2、供应链与物流系统建设

3、现代物流管理系统要素

4、企业物流

3、物流企业-第三方物流的价值

4、第四方物流模型构架

5、供应链物流管理的组织构架

6、案例分享

四、战略采购与供应物流管理
1、案例

2、供应物流控制

3、采购管理层次控制系统

4、战略采购管理策略

4、国际采购风险与对策

5、采购供应管理发展趋势

6、现代的物流运营技术核心

7、进货量与库存量控制技术

8、JIT供货原理与方法

9、供应商战略关系管理的核心价值

五、物料管理与库存控制
1、供应链管理的核心节点

2、仓库与库存管理的基础

3、仓库管理战略

4、物料入出库管理的高效途径

5、供应链核心企业库存管理

6、库存管理过程与要素分析-减少库存

7、安全库存管理实战方法

8、供应链管理下的库存管理

9、供应商库存管理-VMI

六、生产物流管理与业务外包
1、制造企业生产的两种方式

2、供应链价值流分析时间图

3、精益生产与看板管理

4、控制在制品库存的关键技巧

5、柔性生产计划控制程序

6、工序设计与布置优化

7、企业的核心竞争力要素

7、供应链环境下的业务外包

8、供应链管理环境下的扩展企业

七、销售物流管理
1、问题讨论

2、构建销售物流快速响应模型

3、成品物流管理流程

4、订单管理

5、如何控制渠道库存

6、客户的需求预测管控技巧

7、销售管理改善方法

8、客户关系管理价值

8、案例分享

八、供应链成本管理
1、供应链成本的构成

2、库存成本分析与控制技术

3、供应链成本控制策略

4、供应链管理现实目标的实现

九、未来供应链发展模型
1、未来供应链的模型

2、七项主要商业转变

3、对未来物流管理者的启示

4、供应链的“谐奏”



十、供应链运作标准模式（SCOR）
1、关于SCOR

2、以流程为核心的参考模式

3、SCOR眼中的供应链

4、SCOR功能与流程

5、SCOR的层次

6、如何使用SCOR

7、SCOR的五个基本功能

8、供应链绩效指标

9、供应链SCOR卡&Gap分析

6、如何使用SCOR

7、案例讲解

总结，答疑

郭涛

【职业背景】
日本NTI集团（中国）公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易（上海）公司 项目开发主管
　　　负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
　　　负责公司生产计划与物料控制（PMC）管理，及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列：班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列：5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列：QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性，操作性与实效性，学员在培训后，能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。 　
【咨询项目】
班组建设，5S与目视化管理，精益现场管理与改善，准时化生产，PMC生产计划与物料控制，TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，江苏川村自行车有限公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），无锡友邦家居有限公司（精益生产），浙江利时集团(5S+目视化)，浙江圣莱达电器（精益生产），上海柴油机械(精益生产)，浙江VASON(现场改善)，江苏HANACO（5S+目视化），江苏居梦莱家纺（现场改善）
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特（中国）有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工，江苏川村自行车有限公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团，上海旭统（日企），浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司，上海奔达机电，上海钢达车料，天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团，常州润源经编集团，天津轧三钢铁等等
服务过的客户有：合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特（中国）有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工，江苏川村自行车有限公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团，上海旭统（日企），浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司，上海奔达机电，上海钢达车料，天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团，常州润源经编集团，天津轧三钢铁等等