苌卫东:高级培训师
- 核心头衔:高级培训师
- 所在城市:深圳
- 擅长领域:通用管理、
- 研究行业:
- 职业经历:曾在国家铁路系统重要岗位任职,后南下,在大型外资企业担任过生产总监、质量总监、总经理助理、总经理等,具十分丰富的实战经验。6年的实战经验和10年的培训与咨询生涯
个人简介

为国内从事企业管理咨询和培训的第一批专家,现为深圳管理咨询行业协会理事,北京企业管理研究会理事,并担任数家全国著名企业管理咨询机构高级培训师和数家民营企业常年管理顾问。早年毕业于中南大学,获“企业管理+机械制造”双学位,系统学习上海交大MBA核心课程,并出国研修,现为北京大学“应用心理学(人力资源方向)”在职研究生。曾在国家铁路系统重要岗位任职,后南下,在大型外资企业担任过生产总监、质量总监、总经理助理、总经理等,具十分丰富的实战经验。6年的实战经验和10年的培训与咨询生涯,苌卫东先生不但培训出了两万余名学生,而且在素质训练、管理及领导力训练、人力资源管理、中小企业战略、顾客满意研究等领域积累了广泛的咨询与培训经验。苌卫东先生以理论结合实际方式,培训时注重案例化授课、通过贴切案例启迪智慧、激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧,精辟总结观点,并上升到系统化学习的高度,深受学员的喜欢和爱戴;咨询时能在短时间内,看清问题的本质,提出解决根本问题的一整套可操作方案,被企业誉为“务实和负责的教练”
授课风格:
崇尚实用、实战、实效,帮助学员固化系统思考的模式,注重学员全面管理技能的提升,注重启发让学员感悟,经常使用小组对抗辩论、课堂练习、互动讨论教学方式,苌老师非常注重管理实践,授课常常结合自己多年在咨询培训工作中累积的经验,课程结构有自己独特的模式,课程素材和亮点让学员感觉到强烈的针对性;面对不断变化的企业经营环境,苌老师经常深入企业与高层管理者对话,研究他们当前存在的重大问题,不断思考管理创新的方法,为企业提出有效的解决问题的方案。
个人荣誉奖项:
国内第一批ISO9000质量体系咨询师(九二年开始贯标)
国内最早将西方管理模式本土化的传播导师之一(九四年开始管理咨询)
华南最早对企业进行管理培训的老师(九七年开始做管理培训)
国内第一位通过挂图学习管理理念的倡导者(二零零五年开始)
深圳市推举的首批中小型企业资深实战派管理顾问(陈迎春副市长推举)
中国第一批铁路工业标准IRIS注册审核员之一(目前国内仅十九位)
曾服务客户
曾为新兴工业集团(新兴橡根、新康针织、新兴化纤、城信实业)、新德工业集团(新德织造、新德胸围、新德织麥、新德绳带、新德商标)、捷德纺织、三洋微马达、劲嘉集团(劲嘉彩印、劲嘉印务、永丰田科技)、勤达印务、TTI集团朗广实业、宝成集团连成科技、台湾广德事业体、香港雅兰集团、台湾翰林国际、台湾美泰、加拿大惠威集团、美国速达机电、华粤宝电池、深圳研祥工控、河南思达仪表、乔奥华公司、南新五金、兄弟亚洲、欧姆电子、荣华兆基、大兴线路版、建韬集团达信线路版、新岱电子、山田电器、航盛电子、金卧牛实业、华亿电子、固特电子、三富精密、烨嘉电子、松晖实业、盛天龙实业、达特电子、希普励化工、美伟成塑胶、殷田化工、高轮实业、九鼎照明、国际彩印、奥美工业、骏源电子、启胜电子等数百家企业进行过管理咨询和专题培训;在国内200多场大型训练课程/公开讲座,受训学员两万余名。东风汽车、旭日集团、YKK集团、奥林巴斯、步步高电子、青岛啤酒、深圳面点王、麦克维尔空调、 铭可达家电、南光集团、铃鹿富士施乐、新飞电器、深南电路、东莞诺基亚、东江集团、等许多国内外著名大企业、数百家中小企业都已派员参加,好评如潮。
擅长课程
A管理素质类
A01管理职能的展开
A02基层干部管理提升
A03中高层干部管理提升
A04如何提升执行力
A05领导统御力训练
A06压力管理与危机管理
B管理技巧类
B01高效沟通技巧
B02时间管理技巧
B03授权管理技巧
B04激励部属技巧
B05采购谈判技巧
B06供应商管理技巧
C人力资源类
C01人力资源管理实务
C02选人,用人,育人,留人
C03心理学在HRM中的应用
C04企业内部讲师(TTT)培训
C05人力资源素质测评
C06职业生涯规划与个人发展
C07非人力资源经理的人力资源管理
C08关键绩效指标KPI体系的设计
A01管理职能的展开
A02基层干部管理提升
A03中高层干部管理提升
A04如何提升执行力
A05领导统御力训练
A06压力管理与危机管理
B管理技巧类
B01高效沟通技巧
B02时间管理技巧
B03授权管理技巧
B04激励部属技巧
B05采购谈判技巧
B06供应商管理技巧
C人力资源类
C01人力资源管理实务
C02选人,用人,育人,留人
C03心理学在HRM中的应用
C04企业内部讲师(TTT)培训
C05人力资源素质测评
C06职业生涯规划与个人发展
C07非人力资源经理的人力资源管理
C08关键绩效指标KPI体系的设计
- 联系方式:020-29042042
- 联系人:黄小姐
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